סיכון: הגדרת מומחים שונים, סוגים ודרכי ניהול סיכונים

סיכון הוא דבר שלא ניתן להפריד בין כל חיי האדם, מהתעוררות ועד פתיחת עינינו לבני אדם ישנים נמצאים תמיד בסיכון.

החל מסיכונים אישיים ועד סיכונים בעבודה. סיכון מוגדר בקיצור כל מה שקורה מעבר לציפיות.

סיכונים יכולים להתרחש בכל עת ובכל מקום, לא ניתן להימנע מסיכונים אך ניתן למזער סיכונים. ובכן, הנה הבנה מלאה של סיכון ודרכי התמודדות עם סיכונים.

הגדרת סיכון על פי מקורות שונים

• על פי ה- KBBI

  סיכון הוא כל אפשרות לאירוע שיכול לפגוע בחברה.

• פרופ 'ד"ר אייר סומרנו, ס,

  סיכון הוא מצב שנוצר בגלל חוסר וודאות עם כל התוצאות השליליות האפשריות.

• לדברי גריפין

  סיכון הוא חוסר הוודאות לגבי אירועים עתידיים עם תוצאה רצויה או לא רצויה.

• חנפי (2006: 1)

  הגדרת הסיכון היא הסכנה, התוצאה או התוצאה שיכולה להתרחש כתוצאה מתהליך מתמשך או אירוע שיגיע.

מתוך ההבנה לעיל, ניתן להסיק כי סיכון הוא מצב לא ברור בו ישנם אלמנטים העלולים להזיק כתוצאה מסדרת תהליכים המתבצעת כעת ואלה שיתרחשו בעתיד.

כדי להצליח להפחית את פוטנציאל הסיכון להתרחש, בואו נסתכל לעומק על סוגי הסיכון.

סוגי הסיכונים

סיכון הוא דבר לא בטוח, כדי למזער את התרחשותם של הסיכונים, להלן כמה סוגים של סיכונים שאתה צריך לעמוד בהם:

1. סיכון טהור

סוג זה של סיכון מכונה גם סיכון טהור. העיקרון של סוג זה של סיכון, אם הוא עולה אז האפשרות שמה שיקרה הוא הפסד.

בינתיים, אם סיכון זה לא נוצר, התוצאה תהיה רווח.

דוגמאות קונקרטיות לסיכון זה הן דברים שיכולים להיות בלתי צפויים כמו תאונות, שוד, שריפות, כמו גם שיטפונות.

2. סיכון ספקולטיבי

בינתיים, הכוונה בסיכון ספקולטיבי היא מצב סיכון שיכול לא רק להוביל להפסדים, אלא גם לרווחים.

דוגמא קונקרטית לסיכון ספקולטיבי היא התוצאות שאתה מקבל כאשר אתה מקבל הגרלה, משחק הימורים, ואפילו תוצאות הפעילות שלך בבורסה.

3. סיכון מיוחד

סיכון זה נובע מפעילות פרטנית וההשפעה חלה גם באופן מקומי, רק באזור קטן.

כמו תאונת דרכים. את הסיכון הזה חווים כמובן הרוכב הבודד שעבר תאונה, ואולי גם כמה גורמים באזור המקומי כמו כמה נהגים אחרים המעורבים.

4. סיכונים בסיסיים

סוג זה של סיכון נכלל בסיכון שמקורו בסביבה הטבעית עם השפעה גדולה יותר וכן באזור כיסוי גדול יותר בהשוואה לסיכונים המסוימים לעיל.

דוגמא קונקרטית יכולה להיות אסונות טבע כגון צונאמי, מפולות, רעידות אדמה, הוריקנים וכו '.

ניהול סיכונים

הסיכון מתרחש לא ללא מקור. מקורות הסיכון כוללים:

• פּוֹלִיטִי
• סביבה
• שיווק
• תִכנוּן
• כַּלְכָּלָה
• לְמַמֵן
• טִבעִי
• טֶכנִי
• אפילו בני אדם.

אז בציפייה לסיכונים אלה, להלן שיטת ניהול סיכונים:

1. זיהוי סיכונים

הזיהוי הפשוט ביותר של סיכונים בחברה, כלומר זיהוי מתחרים עסקיים לזיהוי זמינות סחורות.

2. הערכת סיכונים

שלב זה יכול להיעשות על ידי מתן הערכה הנעה בין סיכון גבוה, בינוני ונמוך.

לאחר הכנת הרשימה, החברה צריכה לצפות את כל הדברים בסיכון גבוה שישפיעו משמעותית על קיימות החברה.

3. תוכנית אמצעי נגד

תוכנית אמצעי נגד זו נועדה להכין את החברה במקרה של סיכונים עתידיים כצפוי.

באופן כללי, שלב זה יכול להיעשות על ידי ביטוח החברה, בריאות העובדים ואחרים.

4. מעקב והערכה

השלב האחרון שעליך לעשות הוא לפקח ולהעריך כל תוכנית שהוכנה.

המטרה היא לגלות אילו תוכניות עובדות בצורה יעילה ואילו לא.