ניהול סיכונים: הגדרה, סוגים ושלבים של ניהול סיכונים

פעילויות ניהול סיכונים המתאמות סיכונים על ידי זיהוי, ניתוח, הערכה ומזעור כדי למנוע סיכונים והשפעות לא רצויים.

בביצוע פעילויות שונות, כמובן, יש הסיכונים שלהם. יש להימנע מנוכחות הסיכון להזנחה. למעשה, דווקא את הסיכון יש להתגבר על ידי טיפול מסוים.

סיכון הוא תוצאה בתהליך מתמשך או באירוע שצפוי לבוא.

במיוחד במצבים של חוסר וודאות או המכונים VUCA (וולליות, אי וודאות, מורכבות, עמימות), חשוב מאוד ליישם ניהול סיכונים.

לגבי ניהול סיכונים להלן הסבר מלא לצד הגדרות, סוגים לשלבי ניהול הסיכונים.

הגדרת ניהול סיכונים

ניהול סיכונים הוא פעילות המתאמת את הסיכון על ידי זיהוי, ניתוח, הערכה ומזעורו כדי למנוע סיכונים והשפעות לא רצויים.

בעסקים, ניהול סיכונים חשוב מאוד בהתחשב בכך שהוא זקוק לחישובים זהירים בניהול עסק. ניהול סיכונים בעסקים משמעו תהליך ויסות התנאים להתגברות על סיכון תזרים המזומנים בעסק.

פעילויות ניהול בעסק חשובות מאוד לביצוע על מנת לשמור על מהלך העסק. אם הוא לא מנוהל כראוי, יהיו לכך השלכות קטלניות לפשיטת הרגל עבור איש העסקים.

סוגי ניהול סיכונים

כַּספִּי

עסקים יתנהלו היטב אם הקיום הפיננסי ינוהל היטב. צריך לדעת זאת מכיוון שהמטרה הבסיסית של העסק עצמו היא להשיג כמה שיותר רווחים.

ההשלכות של סיכון פיננסי הן קטלניות מכיוון שלעתים קרובות כישלון בביצוע עסקים מתרחש בגלל חוסר יכולת לנהל כספים. מַצָב cahsflow בלגן (תזרים מזומנים), רשומות פיננסיות לא סדירות, פיגורים בחובות הם חלק מהגורמים לסיכון פיננסי לעסק.

כדי למנוע סיכונים פיננסיים, בכל פעם שאתה מקים עסק, אתה צריך לשים לב לעניינים פיננסיים. ביניהם נוגעות לנזילות, אשראי ומסים.

מִבצָעִי

סוג הסיכון התפעולי הוא מצב הקשור לתהליכים פנימיים בעסק. סיכון זה יכול להתרחש עקב רשלנות אנושית (טעות אנוש), מערכת שאינה מותאמת עד כדי אסונות בלתי צפויים.

לכן, כדי להתגבר על סיכון תפעולי כזה, יש לחשב אותו בקפידה על בסיס קבוע.

לפיכך, נוסעי העסקים יהיו ערניים יותר מול סיכונים תפעוליים המתרחשים או יתרחשו.

אסטרטגי

ניהול סיכונים אסטרטגי הוא סוג של ניהול העוסק בסיכון של קבלת החלטות בעסק.

אם יש טעות בקבלת ההחלטה, זה יביא לתהליך עסקי חלק.

שלב ניהול סיכונים

לאחר שידעו כי ניהול סיכונים חשוב מאוד, להלן השלבים שצריך לעשות בניהול ניהול סיכונים.

1. זיהוי סיכונים

לפני שתנחש את הסיכונים העומדים בפניך, עליך לזהות תחילה את הסיכונים הללו. סיכונים אפשריים המתעוררים בתהליך העסקי.

ניתן לראות זאת מכמה היבטים כגון כלכלי, חברתי, רגולטורי וכן הלאה.

2. הערכת סיכון

לאחר ביצוע שלב זיהוי הסיכון, התהליך הבא הוא הערכה (הערכה) של כל סיכון אפשרי. ניתן לראות זאת מהשפעת הסיכונים.

בנוסף, יש לקחת בחשבון את האפשרות למספר הפעמים שהסיכון מתרחש. הערכת סיכונים כראוי נעשית בכדי להציב סיכונים שונים על פי עדיפות.

3. ניהול

בהתמודדות עם סיכונים, התגובה לסיכונים אלה חייבת להיות ממש ביעד. ניהול סיכונים או מענה על ידי איש עסקים חשוב מאוד לגבש תיק מלא של דרכים להגיב לכל סיכון שמתעורר.

כך מגיבים לסיכון בעסקים:

א. הימנעות מסיכון

נקוט פעולה כדי למנוע את הסיכונים שיתרחשו. לדוגמא, כאשר קיים חשש לנאמנות עובדים, יש לצפות זאת בבחירה קפדנית של עובדים חדשים.

ב. הפחתת סיכון

צמצום ההשפעה שהתרחשה. דוגמה לכך היא בקרה שגרתית על החברה הפנימית.

ג. העברת סיכון

פעולת ניהול הסיכון על ידי העברת סיכון לצדדים אחרים כגון ביטוח.

ד. שימור סיכונים

ניהול סיכונים על ידי התמודדות עם סיכונים אלה. סיכון יכול לקרות ללא שליטה והדרך האחרונה להתמודד איתו היא להתמודד איתו. דוגמה לכך היא הסיכון לאסונות טבע.

4. יישום

השלב הבא לאחר קביעת הגישה הוא יישום. אז הגיע הזמן ליישם את השלבים השונים של ניהול הסיכונים בעסק או בפרויקט שמתבצע.

5. הערכה

השלב האחרון בפעילות הוא הערכה. חשוב לבצע הערכה על מנת למנוע את אותן טעויות סיכון יחזרו על עצמם בפרויקט הבא שיגיע.

בנוסף, הערכה חשובה על מנת להעריך האם הצעדים בניהול הסיכונים שננקטו נכונים או לא.

אם זה לא נכון, יש לנסח מחדש את ניהול הסיכונים כגישה הנכונה להתמודד עם סיכון.

זהו הסבר לניהול סיכונים כולל הגדרה, סוגים ושלבים. אני מקווה שזה שימושי.